根據省聯社黨委安排，自2022年4月起我由省聯社黨委組織部到東臺農商銀行掛職鍛煉一年，到業務發展一線，熟悉了解情況，提高解決具體問題的能力。掛職期間，我倍加珍惜組織的關懷，迅速轉變角色，深入基層一線，自加壓力履職盡責，在學習中感悟，在鍛煉中成長，努力在政治素質、金融業務、思維格局、管理能力等方面提升自我。在全身心投入基層工作的同時，我也有了換個角度看干部工作的機會，更多了一些對基層需要什么樣的干部、這些干部從哪里來以及自身應該怎么做的思考。
一、基層呼喚什么樣的干部？
?。ㄒ唬膽獙ν瑯I競爭要求看，基層需要勤于思考、善于學習、果斷決策的干部。當前，同業競爭異常激烈，我們的存量客戶或新增目標客群成為他行重點公關對象，從產品利率、借款金額、擔保方式、客戶體驗等方面對農商行形成擠壓。為有效應對競爭壓力，客觀需要干部具有提前發現問題、科學分析問題、周密解決問題的能力和意識，在紛繁復雜的形勢變化面前，看清蘊藏其中的機遇和挑戰，不等不靠、主動出擊，采取靈活機制，贏得競爭中的主動權。
?。ǘ母哔|量發展要求看，基層需要精通業務、熟悉政策、合規經營的干部。在利率市場化和嚴監管的背景下，息差進一步收窄，合規風控要求進一步提高，信貸、財務、金融市場、合規風險、數字化轉型等板塊對管理者專業化水平提出了更高的要求，無論從制度設計，到落地執行，還是檢查糾偏，都需要高素質、專業化的管理人員進行頂層設計、把關推動，努力實現質量、效益和風控的有機統一。
?。ㄈ木毣芾硪罂?，基層需要堅持原則、善于協調、甘于奉獻的干部?，F實中，農商行的管理相對比較粗放，個別時候還存在有部署不落實、有制度不執行的情況，需要干部堅持原則、敢抓敢管，同時還要善于把問題協調處理好。面對復雜問題，想要管準、管好、管到位，必然會付出更多精力和心血，有時還會吃力不討好，這需要干部具有不計個人得失、甘于奉獻的精神。
?。ㄋ模拈L期戰略實踐要求看，基層需要眼光長遠、敢想敢為、使命感強的干部。作為地方性小法人，農商行跳出一域看全局、跳出一行看同業的內生動力天然不足，“小富即安”的現象仍不同程度存在，需要干部增強戰略定力，克服短期思維，增強一任接著一任干的定力，以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，帶領團隊不斷地挑戰自我、追求卓越。
二、這樣的干部從哪里來？
基層的呼喚和需求，正是干部工作的目標和方向，要從“選、育、用、管”四個環節同向發力入手，通過選準、育好、用精、管嚴，讓更多基層呼喚的好干部進入組織視野。
一是拓寬視野“選”，大力發現儲備優秀干部。注重人才內部培養，健全完善職業晉升通道，因地制宜、因材施教，用好用活營銷型、管理型、復合型等各類人才。加強高素質人才引進，跟蹤培養名校優生、高學歷高層次人才，把他們聚起來、留下來、用起來。健全發現儲備機制，以年度綜合考核中的干部調研為抓手，著眼未來5年、10年乃至更長時間發展需要，分層級、分類別、分專業建立優秀年輕干部信息庫，動態管理、適時更新，始終保持優秀年輕干部隊伍“一池活水”。
二是內外兼修“育”，著力提升干部能力素質。強化政治歷練，解決好世界觀問題，主要是擰緊“總開關”、筑牢“壓艙石”、提振精氣神，引導廣大干部自覺用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。強化專業訓練，解決好方法論問題，主要是開展精準培訓，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，持續開展專業化能力培訓，努力克服本領恐慌、補齊能力短板。強化實踐鍛煉，定制“上掛下派”“橫向交流”“跟班學習”“芯火計劃”等專項人才培養方案，有計劃地選派干部到總部平臺、發達地區、改革一線、關鍵吃勁崗位磨練，并從中挖掘政治站位高、表現優秀、能應對復雜局面的優秀干部。
三是不拘一格“用”，樹立鮮明選人用人導向。突出政治標準，緊緊圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律5個方面衡量政治素質，通過正反向測評等量化考察方式，把政治素質過硬的優秀干部選出來，把“兩面人”“兩面派”擋在門外。樹牢業績導向，以實實在在的業績作為選拔任用的重要依據，作為評價干部德才素質和履職能力的重要標尺；同時，分層分類建立業績量化評價體系，同一層級橫向可比較、同一崗位縱向可參照，持續激發干部干事創業的熱情。堅持依事擇人，緊緊圍繞省聯社“五個銀行”建設、改革轉型、增戶拓面等重點任務，從符合條件的對象中看誰更優秀、從優秀對象中看誰更合適，對選準的干部大膽使用，多壓擔子，用當其時、用其所長、人盡其才，形成組織關心干部、干部用心工作的良好氛圍。
四是激勵約束“管”，推動廣大干部擔當作為。注重從嚴監督，用好年度綜合考核反饋、巡察審計整改、民主生活會等契機，對不作為慢作為的及早咬耳扯袖，對擔當不夠、作風不實、執行不力造成不良后果的依法依規問責處理，形成“不養懶漢”的清風正氣。注重關口前移，做細做實經常性監督，筑牢廉潔風險底線，綜合運用談話函詢、提醒批評等方式，及時糾偏、防患未然，防止問題由小變大、由少變多，增強干部遵規守紀的自覺性。注重關心關愛，對于異地交流、患重大疾病、家庭出現重大變故的干部，根據其實際困難，給予更多關懷和幫助，解決他們的“后顧之憂”；對于被問責和受處分的干部，定期談心談話、紓困解惑，設置一定的考驗期，對表現好的可酌情安排；對于被誣告的干部，及時給予關懷澄清，為他們加油鼓勁、撐腰壯膽，切實為擔當者擔當、為負責者負責。
三、反觀自身應怎么做？
以“跳回”思維重新回看組織工作，最關鍵的是要把上級要求、中心工作和基層實際深度融合進組工業務，以更高的格局、更寬的視角把握組織工作的內在規律。
一是筑牢理想信念的思想之基。對于組工干部來講，理想信念是安身立命的主心骨、修身立業的壓艙石，必須始終堅定、時刻堅守。要始終把堅定理想信念擺在首位，定向領航，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要堅守初心使命，想清楚“為什么出發、為誰而奮斗”，想明白“從哪里來、到哪里去”，始終把事業發展需要放在心中，秉持“組織工作無小事”的使命要求，使組織工作與中心工作貼得更緊、融得更深，持續深化對金融工作政治性、人民性的認識，始終堅守農村金融支農支小、普惠城鄉的戰略定力，努力為全面推進鄉村振興、促進共同富裕貢獻更大力量。
二是涵養公道正派的職業素養。對組工干部來說，公道正派是永恒的課題，既是黨性的要求，也是職業素養的要求。要自覺提升黨性修養，公道來自公心，正派源于黨性。有了堅強的黨性，才能真正做到不分親疏、立場堅定、公道正派。要嚴守紀律規矩，帶頭遵守組織人事紀律，嚴格按照規章制度辦事，嚴格執行干部選拔標準和程序，不許愿、不討好、不跑風漏氣。要傳承甘為人梯的組工精神，嚴格自我要求，淡泊名利，把更多精力傾注于為事業發展選賢任能、為干部成長護航服務，從事業發展和干部成長進步中找到成就感、自豪感。
三是錘煉知事識人的過硬本領。堅持把功夫下在平時，多走心、善留意，全方位、立體式了解干部，精準繪出干部實像。加強聽的修養，錘煉傾聽的耳朵。注重聽取各方意見，從不同層面、不同視角，選取不同對象了解情況，營造和諧寬松的交流氛圍，努力聽到更多真話實話。拓寬看的視角，鍛造敏銳的眼光。識別干部不能僅僅觀察言談舉止，還要深入認識個人素養和道德品質，用更多時間“近距離”觀察干部，特別是深入工作一線、重要會議、重要活動中考察識別干部。養成“思”的習慣，保持獨立的頭腦?？疾熳R人是一個漸進過程，不能以一時一地的成敗論英雄，更不能以某一小過失、某個主觀印象作結論，要將干部的長期表現、工作實績、同事評價、群眾呼聲等結合起來思考。堅持理性考量，用辯證的觀點分析人，化主觀為客觀，化感性為理性，提升知事識人的準確性。
四是扛起服務大局的使命擔當。掛職后，我深切體會到一個好干部對一個單位的重要影響，以及對事業發展的重要作用。要圍繞事業發展的大局，通盤考慮做好干部工作，堅持事業需要與干部成長進步相統一，把最合適的干部放到事業發展最需要的地方，形成事業在干部推動下興旺發達、干部在推動事業發展中健康成長的良性互動。要圍繞事業發展的長河，用歷史的眼光做好干部工作。選什么偏好的人，就會有什么樣的發展偏好。銀行信用風險具有滯后性，一時一地的亮眼業績，并不能真正反映發展的質效，要拉長時間軸既看現在也看過去，既看一貫表現也看未來潛能，用歷史的、長遠的思維對選干部、配班子進行花功著力、謀篇布局。
當前，全黨上下正把深入開展調查研究作為研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律的重要方法。作為一名組工人，很慶幸有機會到業務一線掛職鍛煉，傾聽職工群眾的呼聲，認真向他們學習。掛職的經歷，讓我提升了換位思考的意識，強化了求真務實的作風，領悟了以解決問題為導向的工作方式。換個角度看干部工作，既是對本職工作的思考，更是對自我責任意識和擔當精神的激發，在今后工作中我將始終把講政治作為立身之本，努力增強專業能力、專業精神，深懷愛才之心、煉就識人慧眼，以實際行動回報組織的信任和群眾的期待。
作者：耿玉培（就職于江蘇省農村信用社聯合社黨委組織部，掛職任東臺農商銀行行長助理）
